富士康廣告5年吸金7.5億 負責人判9年罰1.1億
2022-08-03 點閱數:102

圖︰富士康董事長李泰龍被控詐騙吸金。(圖/自救會提供)
【記者于衛民/台中報導】富士康廣告集團一O四年間起開始招攬業務,以五至二十五趴高額利率對外吸金引誘民眾投資,前年十二月間驚傳惡性吸金倒閉,台中地院經一年多的審理,認定富士康董事長李泰龍違法經營銀行收受存款業務,短短五年共吸金七億五千多萬元,被害人多達一百八十人,依違反銀行法判李泰龍徒刑九年,名下三個集團共罰一億一千萬元,犯罪所得沒收。
判決書指出,李泰龍於九十八年間成立富士康廣告公司,並陸續成立日立光電公司、收購星合科技公司,且均由李擔任負責人,形成富士康媒體集團,先以經營廣告託播為主要營業項目,接著再以數位電視牆、多媒體廣告機等方式,接受客戶委託播出廣告,曾是全國最大廣告電視牆媒體集團。
李於一O四年間起,開始招攬業務員,以約定給付與本金顯不相當的利息、紅利、股息或其他報酬等方式,吸引民眾投資;同時,李泰龍為鼓勵業務員開發客戶,還訂定職務晉升及抽佣的獎金制度,分別設有副總、協理、經理、副理、主任等階級,就所招攬投資金額依階級分配五至十三趴不等佣金。
富士康共規劃十種投資方案,投資標的物包括LED電子看板、廣告複合機、餐飲、蛋糕券、智能廣告電動車、茶磚等,但都只是幌子,主要是以十至二十八的年利率吸引民眾投資,因為獲利驚人,吸引不少民眾投資,分別從十萬元到千萬元的(投資)都有,初期確實有人依約拿回本利。
一O八年間,李收購南台灣咖啡連鎖品牌「金鑛咖啡」,並改名為「士達衛咖啡」後繼續經營,惟經營不善僅一年就倒閉,開始出現資金缺口,於一O九年十一月已無法正常依約出金給投資人,李泰龍為彌補缺口,仍召集幹部開會,要求幹部繼續吸金,直到十二月九日,眼見紙包不住火,才向台中地檢署自首。
經查,富士康集團在一O四年至一O九年間,共吸金七億五千六百多萬元,但被害人總共只領回八千九百四十四萬多元,被害人數共一百八十人。其中,也有一名張姓女子投資了四千三百多萬元,卻一毛錢都沒拿回來。
台中地院認定,李泰龍雖符合自首的要件,但他早已知悉富士康集團財務狀況持續惡化,被害人恐將採取法律行動,前往自首顯然係情勢所迫,與自首寬減其刑的立法意旨不符,因此不予以減輕其刑,依違反銀行法「加重非法經營收受存款業務銀行業務罪」,判他徒刑九年,並沒收犯罪期間不法所得;公司其他涉案幹部及業務員,則由檢察官另行偵辦。
【記者于衛民/台中報導】富士康廣告集團一O四年間起開始招攬業務,以五至二十五趴高額利率對外吸金引誘民眾投資,前年十二月間驚傳惡性吸金倒閉,台中地院經一年多的審理,認定富士康董事長李泰龍違法經營銀行收受存款業務,短短五年共吸金七億五千多萬元,被害人多達一百八十人,依違反銀行法判李泰龍徒刑九年,名下三個集團共罰一億一千萬元,犯罪所得沒收。
判決書指出,李泰龍於九十八年間成立富士康廣告公司,並陸續成立日立光電公司、收購星合科技公司,且均由李擔任負責人,形成富士康媒體集團,先以經營廣告託播為主要營業項目,接著再以數位電視牆、多媒體廣告機等方式,接受客戶委託播出廣告,曾是全國最大廣告電視牆媒體集團。
李於一O四年間起,開始招攬業務員,以約定給付與本金顯不相當的利息、紅利、股息或其他報酬等方式,吸引民眾投資;同時,李泰龍為鼓勵業務員開發客戶,還訂定職務晉升及抽佣的獎金制度,分別設有副總、協理、經理、副理、主任等階級,就所招攬投資金額依階級分配五至十三趴不等佣金。
富士康共規劃十種投資方案,投資標的物包括LED電子看板、廣告複合機、餐飲、蛋糕券、智能廣告電動車、茶磚等,但都只是幌子,主要是以十至二十八的年利率吸引民眾投資,因為獲利驚人,吸引不少民眾投資,分別從十萬元到千萬元的(投資)都有,初期確實有人依約拿回本利。
一O八年間,李收購南台灣咖啡連鎖品牌「金鑛咖啡」,並改名為「士達衛咖啡」後繼續經營,惟經營不善僅一年就倒閉,開始出現資金缺口,於一O九年十一月已無法正常依約出金給投資人,李泰龍為彌補缺口,仍召集幹部開會,要求幹部繼續吸金,直到十二月九日,眼見紙包不住火,才向台中地檢署自首。
經查,富士康集團在一O四年至一O九年間,共吸金七億五千六百多萬元,但被害人總共只領回八千九百四十四萬多元,被害人數共一百八十人。其中,也有一名張姓女子投資了四千三百多萬元,卻一毛錢都沒拿回來。
台中地院認定,李泰龍雖符合自首的要件,但他早已知悉富士康集團財務狀況持續惡化,被害人恐將採取法律行動,前往自首顯然係情勢所迫,與自首寬減其刑的立法意旨不符,因此不予以減輕其刑,依違反銀行法「加重非法經營收受存款業務銀行業務罪」,判他徒刑九年,並沒收犯罪期間不法所得;公司其他涉案幹部及業務員,則由檢察官另行偵辦。